دانلود پاورپوینت تئوری محدودیت جهت رشته مدیریت در قالب 30 اسلاید و با فرمت pptx به صورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

مدیران همیشه برای رسیدن به این هدف با مشکلات و محدودیتهایی از قبیل محدودیت منابع تولیدی ، محدودیت های بازار مانند تقاضا ، رقابت و نیاز مشتریان و ... روبرو بوده اند . زمانی می توان مدیری را موفق نامید ، که بتواند با وجود این محدودیت ها ، بیشترین استفاده از منابع را داشته باشد وسودآوری واحد تجاری را افزایش دهد . هدف بنیادی هر سازمان انتفاعی پول سازی در حال و آینده است بنابراین اتخاذ تصمیمات باید سود آوری در کوتاه مدت و بلند مدت را برای سازمان ایجاد کند بنابراین اگر شرکتی سود آوری را به عنوان هدف برگزیند در این صورت رضایت مشتری ، قیمت ،راهبری فناوری ، مزیت رقابتی در محصول و افزایش سهم بازار همگی شروط لازم و کافی برای دست یابی به آن هدف خواهند بود.

فهرست مطالب
تئوری محدودیت (TOC )
مقدمه
تاریخچه
شاخص های اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان 
تئوری محدودیت
نظریه تئوری محدودیت
محدودیت ها را می توان به شکل زیر تقسیم بندی کرد : 
 شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت  
مراحل 5 گانه کاهش در محدودیتها
گام اول:شناسایی محدودیت های سیستم:
گام دوم:بهره برداری از محدودیت های سیستم
گام سوم :تسری اثر تصمیم گیری به سایر منابع فاقد محدودیت:
گام پنجم:به کارگیری دوباره فرایند
تئوری محدودیت ها و حسابداری
فرایند تفکر در تئوری محدودیت
ابزارهای مورد نیاز در تئوری محدودیت
طبقات و شرطهای مجاز 
زمانبندی ریسمان هماهنگی ذخیره موقت
تئوری محدودیت و برنامه ریزی خطی
و...