هدف از این تحقیق بررسی تصمیم گیری و مشارکت در آن با فرمت docx در قالب 36 صفحه ورد بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش می باشد

فهرست مطالب
تصمیم گیری و مشارکت در آن
2-7- تصميم گيري31
2-7-1- تعريف تصميم گيري و اهميت آن31
2-7-2- سبک ها و نظريات تصميم گيري32
2-7-2-1- سبک‌هاي پنج گانه وروم، و يتون 33
2-7-2-2- لوين34
2-7-1-3- مک گرگو34
2-7-1-4- ليكرت35
2-7-1-5- آرجريس 37
2-7-1-6- ماکس وبر 37ه
2-8- مشارکت و سطوح آن 38
2-8-1- مشارکت و تعاريف آن 38
2-8-2- سطوح مشاركت40
2-8-2-1- تيم‌هاي خودگردان40
2-8-2-2- تيم‌هاي كاري نيمه مستقل40
2-8-2-3- حلقه‌هاي بهبود كيفيت41
2-8-2-4- كميته‌هاي مشورتي مشترك41
2-8-2-5- جلسات غير رسمي41
2-8-2-6- تصميم گيري‌هاي دو جانبه41
2-8-2-7- نظام پذيرش و بررسي پيشنهادهاي كاركنان42
 2-9- تصميم گيري مشارکتي 42
2-9-1- تصميم گيري مشارکتي وتعاريف آن42
2-9-2- مزاياي مشارکت در تصميم گيري43
2-11- مروري بر مطالعات انجام شده54
2-11-1- پژوهش‌هاي داخلي54
2-11-2- پژوهش‌هاي خارجي58
2-12- جمع‌بندي 62

تصميم گرفتن درلغت، به معني اداره کردن،و قصد کردن آمده است (دهخدا،1343، ج15، ص732 ). استونر تصميم گيري را فرايندي تشريح مي‌کند که از طريق آن، راه حل مسأله معيني انتخاب مي‌گردد (رضائيان،1383، ص 61). در تعريفي ديگر، تصميم گيري انتخاب يک راه از ميان راه‌هاي مختلف آمده است (سيدمهدي الواني، 1385، ص199). دفت تصميم گيري را فرايند شناسايي و حل مسائل مي‌داند (دفت، 1385،ج2، ص 685).

تصميم گيري يکي از مسائل مهم در مديريت است. تصميمات مدير در موارد گوناگون به طور مستقيم يا غيرمستقيم، سازمان را در جهت رسيدن به اهداف هدايت مي‌کند.اهميت تصميم گيري به حدي است که برخي از صاحب نظران نظير سايمون فرايند تصميم گيري را با مديريت يکي دانسته و تمام کار گروه‌هاي مديريت را در قالب تصميم گيري بيان مي‌کند (سايمون، 1371). فراگرد مديريت را مي‌توان به تصميم گيري واجراي تصميم تجزيه کرد. 

از اين رو، بعضي از صاحبنظران، تصميم گيري را با مديريت مترادف دانسته آن را قلب تپنده سازمان تلقي مي‌کنند، زيراکه مديران، بخش عمده اي از وقت ونيروي خود را صرف تصميم گيري مي‌سازند وتقريباَ همه وظايف مهم مديريت مستلزم تصميم گيري است. آن ها براي حل مشکل يا اقدام تازه، تصميم مي‌گيرند وآنگاه تصميم خود را به مرحله عمل مي‌سپارند. تصميم درمرحله عمل، چارچوب فعاليت کارکنان يک واحد سازماني يا کل سازمان را تشکيل مي‌دهد.

به عبارت ديگر، تصميم مديريت، تکليف عمليات سازماني را معلوم مي‌کند. از اين رو، تصميم گيري فعاليتي حساس وپراهميت است (علاقه بند، 1386 ، ص15).بخشي مهمي از وقت و کار مديران صرف حل مشکل و تصميم گيري مي‌شود. وظايف اساسي برنامه‌ريزي، سازماندهي، رهبري، کنترل مستلزم تصميم گيري است.

 مديران در همه‌ سطوح سازمان، براي اقدام تازه ‌يا حل مشکل تصميم مي‌گيرند و تصميمات در مرحله‌ عمل، چارچوب فعاليت ساير کارکنان سازمان را مشخص مي‌سازند. بنابراين، تصميم گيري فعاليتي حساس و با اهميت است. تصميم گيري فراگردي است که طي آن شيوه‌ي عمل خاصي با شکل ويژه برگزيده مي‌شود (ناظم و ميرزايي، 1386).