دانلود پاورپوینت تدوین استراتژیهای مدیریت دانش جهت رشته مدیریت در قالب 87 اسلاید و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابلیت ویرایش

برنامه ريزي استراتژيك مديريت دانش فرآيند ايجاد يك چشم انداز از دانش سازماني ، ایجاد استراتژي مديريت دانش ، طراحي معماري مديريت دانش و سازماندهي يك سري از فرآیندها ،فعاليتها و منابع براي پياده سازي آنها است . در اين چارچوب مديران سازمان خود را با رقبا در زمينه سه نوع دانش پايه اي ، پيشرفته و خلاقانه مقايسه مي کنند و وضعيت خود را در مقايسه با رقيبان مي سنجند نتيجه اين مقايسه ممکن است نشان دهد که سازمان در ريسک مي باشد ،نسبت به رقيبان خود عقب افتاده است ، در رقابت پاياپاي با رقيبان است يا در وضعيتهاي مساعد رهبر و خلاق قرار دارد.

عنوان :

مقدمه
تعریف دانش
مديريت استراتژيک دانش
برنامه ريزي استراتژيک مديريت دانش
ارتباط مفاهیم مدیریت استراتژیک دانش
مديريت دانش و مزيت استراتژيک
بررسی چند چارچوب و مدل با رویکرد استراتژیک به KM
استراتژی های اصلی مدیریت دانش
استراتژي سيستم محور (System Oriented) مديريت دانش
استراتژي كدگذاري
استراتژي انسانمحور(Human Oriented)مديريت دانش
استراتژي شخصي سازي
استراتژی متوازن در برابر تمرکز
استراتژي پوياي مديريت دانش (Dynamic)
مدل نانوکا و تاکوچي
نحوه حمايت انواع استراتژي‌ ها از انواع دانش
نگاه ساده به برنامه ريزي استراتژي مديريت دانش
SWOT برمبناي دانش براي يك سازمان نمونه
نگاه دقیق به عوامل تاثير گذار بر برنامه ریزی استراتژي مدیریت دانش
همسویی Alignment
روش ها و متدولوژی های برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش
عوامل تاثيرگذار بر استراتژي سازي مديريت دانش در متدولوژی های مختلف
معرفی متدولوژی شش مرحله ای تدوین استراتژی مدیریت دانش
ارتباط بين سوالات فاکتورهای شناسایی استراتژی کسب و کار و فاکتورهاي شناسايي نوع استراتژي KM
تصميم گيري و انتخاب استراتژي كلان مديريت دانش
انتخاب ناحيه دانش
آناليز سطوح دانش و فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آناليز فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
استراتژي هاي حمايت کننده مديريت منابع انساني از انواع فرآيندهاي خلق و انتشار دانش
آنالیز استراتژی های HRMو IT
تدوين استراتژي نهايي مديريت دانش
مهم ترین چالش های سازمان ها در تدوین استراتژی مدیریت دانش